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      賦能實體經濟 構筑“專精特新”中小微企業服務生態——專訪中金公司王檑

      來源:新華社客戶端2023-07-05 11:30:00

      如何更好地支持“專精特新”中小企業蓬勃生長,是擺在中國國際金融股份有限公司(以下簡稱“中金公司”)面前的又一個重大課題。這家以積極踐行服務國家戰略、深度服務實體經濟為職責使命的公司,正在將越來越多的目光投向快速壯大的創新型中小微企業群體。

      在第七個聯合國“中小微企業日”到來之際,中金公司成長企業投資銀行部執行負責人王檑在接受《經濟參考報》記者專訪時表示,在實踐中需要深入把握“專精特新”企業的普遍性問題及個性化需求,探索多樣化賦能的模式創新,充分發揮專業優勢,與各方一道,聯手共同打造“專精特新”中小微企業服務生態。“相較以往上市前‘臨門一腳’的服務,金融機構更應將產業賦能思維貫穿至服務‘專精特新’中小企業的全過程。我們將秉承長期主義心態,陪伴中小企業共同成長。”

      2022年助力中小微融資超2400億元

      “7萬多家‘專精特新’企業就像中國經濟的毛細血管,在擴大就業、縮小收入差距、促進技術革新、產業升級等方面發揮著至關重要的作用,但很多企業受限于經營規模和模式,一直處于融資難、融資貴的困境。”王檑表示。

      這一存在巨大融資需求的中小企業群體還在快速壯大。按照計劃,我國“十四五”期間將培育100萬家創新型中小企業、10萬家專精特新中小企業、1萬家以上“小巨人”企業、1000家以上制造業單項冠軍企業。

      王檑告訴記者:“我們在實踐中發現,一方面,在社會層面‘專精特新’中小企業的服務體系尚不完善,現有的金融產品無法滿足‘專精特新’企業的個性化訴求,需要各類服務機構加強合作,發揮各自優勢,不斷進行探索和創新。另一方面,由于服務‘專精特新’中小企業為一項系統性工程,涉及各方資源和信息的緊密交互和融合,因此利用金融科技打通各資源接口、提升服務效率迫在眉睫。”

      創新路徑探索中,中小微企業服務中心在中金公司應運而生。“我們聚攏了投行、固收、財富、資本、研究部等各部門資源,打造了集財務顧問、新三板北交所、混合型投資、ESOP等為一體的、更符合中小微企業需求的產品和服務體系,并通過數字化手段提高服務效率、擴大服務半徑。”王檑介紹,外部合作方面,公司則與商業銀行、投資機構、產業龍頭、政府部門等強化合作,共同為企業賦能,根據“專精特新”企業發展不同階段的資本需求,利用各自在股權、債權、資本運作領域的專業優勢,打造服務中小微企業的一站式服務生態。

      財報顯示,2022年,中金公司協助科創企業股本融資約2500億元,支持“專精特新”企業、“卡脖子”領域、前沿科技企業發展,引導資本要素向科創領域聚集;助力中小微企業融資超2400億元,并通過“中金火炬”等線上平臺,高效鏈接中小企業投融資等需求。

      多維度賦能中小企業全生命周期

      拓展服務“專精特新”中小企業的廣度和深度,是王檑在專訪中多次提及的話題。

      “面對如今龐大的、具有創新力的中小企業群體,我們希望服務到更多企業,與它們一起成長。”王檑透露,借助“中金火炬”云平臺數據化能力推動批量業務聯動,目前注冊企業數量已達4700余家。2022年7月5日,“中金火炬”云平臺正式上線,這也是國內券商首個面向專精特新中小企業的數據化綜合金融服務平臺。

      王檑介紹,平臺通過大數據對企業進行多維度評分及分層篩選,融合10大維度數據源,構建五大子模型、100余個指標體系等,深度剖析行業景氣度及企業成長潛力畫像,以數字化方式進行項目篩選和分類管理,高效實現各業務機會的識別、對接與跟進。

      圍繞服務縱深,中金公司著力于結合“專精特新”中小企業的發展特點,探索和打磨創新型產品。如在投銀聯動方面,公司基于對企業價值的專業判斷,選擇成長期“專精特新”企業,為其提供財務顧問服務,并通過與銀行深度合作,以投行價值判斷作為銀行風控的重要參考。

      “在這一過程中,我們與合作伙伴不斷地碰撞交流,靈活運用可轉債等多樣化金融產品,幫助早期企業走出缺乏抵質押資產、銀行融資難的困境,使其在業績、估值迎來爆發期前不用稀釋大量股權,即可獲得穩定的資金支持與有力的專業機構背書的合作模式。”王檑介紹。

      “專精特新”企業的成長周期普遍較長,機構一方面可以基于對行業發展潛力的判斷,在早期階段挖掘和布局一批有代表性的潛在優質企業;另一方面,可通過所搭建的投資生態圈,秉承長期主義心態,持續對被投企業進行產業賦能,幫助被投企業實現技術成果轉化、開拓市場、引導企業間的協同合作及優勢互補等,陪伴中小企業共同成長。

      值得注意的是,中金公司正積極探索與“鏈主”企業合作,為產業鏈上的“專精特新”中小企業提供產業方面的合作與賦能。“我們觀察到,當前對很多中小企業而言,除面臨‘缺錢’困境外,對訂單的渴求、對產業鏈深度參與的需求更甚,而這方面也是我們的能力圈所在。”王檑分享道。“我們為一些‘鏈主’企業服務時間較長,了解企業的發展和投資需求,通過我們的系統評估出來的中小企業充分得到了這些‘鏈主’企業的認可。”

      “像中國移動已經投資超過15家我們服務的企業,比亞迪在新能源汽車產業鏈上也投了10多家。”他進一步表示,一方面,從產業導入方面給予了中小企業很大的支持,與鏈主企業形成綁定也加快了中小企業的成長步伐;另一方面,對于鏈主企業來說,研發能力強的中小企業也能夠彌補他們在產業鏈上的一些缺口和短板。

      另據了解,今年以來,中金公司還利用其國際化優勢,組織企業到“一帶一路”沿線國家和地區以及中東地區等境外地區進行考察,幫助企業對接海外資源,實質性提升企業海外拓展能力。

      緊盯“早”“小”深挖成長價值

      在王檑看來,相較上市前“臨門一腳”的服務,金融機構更應將產業賦能思維貫穿至服務“專精特新”中小企業的全過程,陪伴企業共同成長。而在助力中小企業走好“專精特新”的路途上,中金公司對“早”“小”企業尤為關注。王檑告訴記者,目前中金公司中小微企業服務中心服務的企業里,規模最小的年度營收僅一兩千萬元。

      國研新能是中金公司服務早期優質公司的典型案例。公司聚焦3C消費市場硬扣電池的研發、生產和銷售的公司,擁有全新專利路徑和完全自主知識產權。王檑介紹說,中金公司于該企業發展早期開始接觸并發掘企業的增長潛力,在企業產品量產前急需資金短缺的關鍵階段,利用投行對行業和企業價值的專業判斷推動公司成功獲得銀行認可與資金支持,公司新產線順利投產,進而推動企業估值的大幅提升和股權融資的順利完成。

      談及如今總市值超過500億元的卓勝微,王檑更是一路見證了這家企業從初創時的中小企業成長為A股芯片龍頭?;貞浧鹌甙四昵昂推髽I的初遇,王檑慨嘆:“當時卓勝微凈利潤只有1000萬元吧。”

      王檑表示,隨著資本市場服務企業向更早期延伸,對投資機構對于企業所處行業的深刻理解提出了更高要求,機構可基于自身專業化優勢,聚焦特定行業及細分賽道進行布局和投資,持續深耕并積累行業資源和判斷力,挖掘前瞻性業務機會,構建投資壁壘。

      為實現與早期企業的深入合作,中金公司深耕區域市場,鎖定優質項目資源。王檑表示,中小企業數量龐大且分布廣泛,深耕區域以實現對優質項目的一手覆蓋尤為重要。機構可圍繞當前中小企業集中布局的區域,例如長三角、珠三角、京津冀、長株潭、成渝、西安等城市群,通過部署“本地化團隊”、積極參與政府引導基金、與地方產業資本開展深度合作等方式,深化區域布局,以進一步鎖定優質項目資源。

      “今年我們也將通過與當地政府、投資企業、合作機構共同舉辦生態活動等方式,為企業進行知識輸出及產業落地,并在此過程中進一步發掘投資機會,實現真正的企業賦能。”王檑表示。(韋夏怡 張小潔)

       

      (責任編輯:賈偉)

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